Takesend???發布時間：2022-04-24 16:32:40
您是否知道即使在您不進行銷售時，您的企業也可以增加利潤?通過優化您在多倫多的供應鏈管理，您可以體驗到成本降低和流程改進，從而增加收入。與第三方物流供應商合作是實現這些成本降低的最可靠和最可靠的方法之一。他們的訂單履行和供應鏈服務可以幫助您通過關注客戶需求、提高供應鏈績效以及在您的戰略中添加自動化和技術來減少錯誤和增加利潤來降低成本。以下是降低供應鏈成本的 10 個技巧。
1. 以客戶為中心
當您考慮供應鏈結構和戰略時，客戶的需求應該是您的首要考慮因素。然而，許多供應鏈遵循與其客戶要求相沖突的政策和系統。因此，這些公司處理頻繁的客戶問題和投訴，以及不必要的額外成本。如果您通過提供次日送達或每月付費會員的無限制免費送貨等選項來關注您的客戶，您將提供他們想要的解決方案，并提高企業的效率。
2. 供應鏈戰略
創建有效的供應鏈戰略將幫助您制定目標并提高效率。應定期評估您的供應鏈績效，以確保您滿足客戶的要求并始終保持目標。一個有效的策略應該滿足以下標準：
?清楚地記錄和理解
?涉及公司各個領域(銷售與營銷、研發、采購、制造、物流等)
?處理和解決客戶不滿意的情況，以防止再次發生
?滿足客戶和企業的需求
?清晰準確，以便快速決策和改進
3. 更好地利用空間
在您的倉庫中存儲庫存和用品是有成本的，因此您應該將其作為計劃的一部分，以充分利用這個空間。對您的倉庫進行評估，并確定您是否實現了這一目標。如果有辦法重新組織您的庫存，您可能會發現在使用空間的方式上可以節省資金并提高效率。
4. 銷售和運營規劃
供應鏈需要銷售和運營計劃 (S&OP) 才能以最高效率運行。最佳性能取決于適當的規劃，但它可能既昂貴又復雜。當您與泰嘉物流合作時，該團隊將消除浪費和冗余，通過數據分析和預測幫助您更好地規劃，并提高可見性，以便所有相關人員都了解最新情況。如果存在以下問題，則應在 S&OP 過程中解決：
?不受控制的 SKU 生成
?頻繁無節制的斷貨
?通常不準確的預測
?大量滯銷或過時的庫存
?由于問題不斷調整需求和生產計劃
5.供應鏈網絡設計
供應鏈網絡設計涉及降低成本和提高可靠性以最大限度地減少產品處理。供應商和客戶之間的每個“接觸點”都會增加成本并增加錯誤和產品損壞的風險。設計不佳的網絡可能導致處理過多、庫存位置過多以及配送位置使用不充分。結果，您將經歷高昂的分銷成本和糟糕的客戶服務。修改您的供應鏈網絡設計將需要特殊的軟件和分析，這些軟件和分析可能成本高昂且難以自行管理。這是與我們合作伙伴合作的另一個原因。我們擁有通過設計有效的計劃來解決您網絡中的問題所需的軟件和經驗。
6. 更快地運送物資
泰嘉物流可以幫助您找到加快供應商發貨速度的方法，這樣您就可以在需要物品的時候訂購。當效率低下導致您提前訂購時，您可能會產生倉庫成本，因為當客戶訂購這些物品時，您需要空間來存儲這些物品。此外，您還冒著丟失或損壞庫存的風險，因為它們位于倉庫中。通過外包倉儲和配送，您可以縮短從供應商處獲取物品以完成客戶訂單的時間。
7.自動化
與泰嘉物流合作的最大好處之一是訪問自動化軟件。自動化可以幫助您降低供應鏈成本并提高運營效率。
8. 外包供應鏈運營/管理
將您的供應鏈管理外包給泰嘉物流將幫助您在降低成本的同時提高績效。倉儲和運輸是您的供應鏈中最昂貴的兩個方面，外包合作伙伴可以提供更具成本效益和技能的服務。通過外包，您將獲得以下好處：
?降低成本
?快速訪問服務和資源
?資源更靈活
?更多具有成本效益的增長機會
?獲得專業服務、技術和設備
9. 利用資產
評估您的資產和使用情況以找到需要改進的領域是提高供應鏈績效的最直接的方法之一。供應鏈是復雜的系統，因此找到提高效率和減少錯誤的方法至關重要。
10. 跟蹤/衡量績效
降低供應鏈成本的下一步是跟蹤您的結果。觀察您的關鍵績效指標 (KPI) 將幫助您確定現實的目標并設置可跟蹤的步驟來實現這些目標。績效跟蹤還將幫助您準確預測基本供應、物流和庫存更新。
與我們一起降低您的供應鏈成本
與泰嘉物流合作可以幫助您降低成本，讓您的業務保持運轉，從而保持盈利。憑借他們在制定供應鏈戰略方面的經驗，他們可以管理上述所有任務，因此您可以專注于銷售、營銷和客戶服務等核心職責。泰嘉物流還將為您提供許多優勢，例如供應鏈管理軟件和技術，可提高您與網絡中每個人之間的可見性和溝通。
如果您正在尋找合適的公司合作伙伴，精益供應解決方案就是答案。我們通過我們的服務應對滿足客戶需求的挑戰，這些服務包括產品履行、倉儲和配送、電子商務履行、倉庫揀貨和包裝、訂單履行等。
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